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title: "導入實績"
url: https://stanleylin.tw/cases/
author: 林毓晟（Stanley Lin，史大）
published: 2026-08-08
updated: 2026-08-09
description: "馥華建設的部門資料庫建置、順德工業、虎智科技，以及數個匿名的製造業與外商案例。具名與匿名兩種都給你看，包含當時卡在哪裡、怎麼解的。"
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# 導入實績

**導入實績**

# 有些客戶可以說名字， 有些不行——兩種我都給你看。

能具名的案例我具名；有保密協議的就只保留產業別、架構與方法論。無論哪一種，你看到的重點都是**可以套用到你們身上的做法**，不是別人家的成功故事。

[索取內訓提案](/contact/)

[預約 AI 導入診斷](/ai-consulting/)

**具名合作**

## 有哪些可以具名的合作案例？

以下三家已取得對外提及的同意。其餘客戶因保密協議，以產業別匿名呈現於下一段。

**客戶 · 建設開發業 · 進行中**

### 馥華建設：從流程盤點，長成部門專屬系統

**挑戰**  
建設開發業流程跨部門、跨廠商，文件往返密集。資料散落在各自的 Excel、信件與紙本裡，沒有共同的資料結構——每個人心裡都有一套流程，但沒有一套是寫下來的。想導入 AI，卻連「要餵什麼資料給它」都答不出來。

**做法**  
不從工具開始，從流程開始。Day 1 團體培訓＋SIPOC 流程盤點，把每條流程的供應者、輸入、流程、產出、顧客攤在桌上；Day 2 一對一 SIPOC 訪談與 Workflow 共創，補齊團體場合講不出來的細節。盤清楚之後，**從流程反推出該有哪些資料表**，逐步建構部門專屬資料庫，再把資料庫與工作流串成一個可運作的系統。另針對採購發包場景做三小時實戰。

**成果**  
流程從「大家心裡各有一套」變成一張共同的圖；資料從散落的檔案變成有結構的資料表；採購發包等高重複場景直接產出可用的 Workflow。目前持續往部門專屬系統推進中。

我的角色：主導規劃、授課、SIPOC 訪談與系統架構設計（專案進行中）

**這個案例證明的事**  
不是先建資料庫再想怎麼用，而是**先把流程盤清楚，資料表自然就長出來了**。這也是為什麼我堅持第一階段要做流程盤點——跳過它直接買系統，最後只會得到一個沒人想填的資料庫。

**客戶 · 金屬沖壓／半導體導線架**

### 順德工業 SDI：把製造業邏輯變成可模組化的數位流程

**挑戰**  
導線架製造流程嚴謹且環環相扣，核心痛點分散在各部門，數位化不知從何下手。

**做法**  
參與數位轉型與自動化導入專案，協助盤點核心流程痛點，把製造業嚴謹的營運邏輯轉化為可標準化、可模組化的數位流程。

**成果**  
日常繁瑣作業模組化，營運效率、穩定度與可管理性同步提升。

我的角色：顧問導入、方法論設計

**技術夥伴**

### 虎智科技：RAG 技術原廠

企業導入 AI 最常見的顧慮是「資料會不會外流」。虎智科技提供具專利的 n8n 社區加密節點與 MDC 微型 AI 伺服器，讓 RAG 知識庫可以部署在企業自己的環境裡，資料不必經過第三方。

晟景科技與虎智科技在企業 RAG 與知識庫專案上長期協同——我負責流程診斷、架構規劃與團隊內訓，原廠提供加密節點與硬體。

**為什麼這件事重要**

### 資安顧慮不該是不做的理由， 而是選擇做法的條件。

很多企業因為「怕資料外流」就把 AI 導入整個擱置。但問題從來不是能不能用 AI，而是**用什麼架構用**。可地端部署的 RAG 方案，正是為了回答這個問題而存在。

[聊聊你的資安條件](/contact/)

**導入框架**

## 企業轉型升級的三個階段是什麼？

多數企業想直接跳到第三階段——買個 AI 工具就期待組織改變。結果失敗，因為資料還躺在各自的系統裡，AI 再強也串不起來。**順序才是關鍵。**

**第一階段**

### 端點突破

單一流程盤點 · 微型自動化

挑一條最有把握的流程先做，快速拿到 Quick Win。目的是讓團隊親眼看到成果，建立繼續往下走的信心。

**第二階段**

### 基礎工程

打通資訊孤島 · 資料庫串接

在嚴格資安規範下打通數據血脈。這一段最辛苦、最沒有畫面，卻是決定 AI 能不能發揮價值的地基。

**第三階段**

### 智慧賦能

AI Agent · 企業知識庫

把組織內分散的無形資產，轉化為隨手可得的智慧生產力。做好前兩段，這一段才會順。

**匿名案例**

## 有保密協議的案例怎麼呈現？

以下案例隱去公司名稱與識別資訊，僅保留產業別、架構與方法論。角色我會誠實標註——有些是我主導，有些是我以顧問身分參與。

**案例 · 機械防護元件製造**

### 傳統製造業：不換系統的自動化第一步

**挑戰**  
業務與製造流程依賴人工整理、文件往返與跨部門溝通，資訊落在信件與紙本裡。

**做法**  
以 n8n 作為流程編排中樞，針對單一產品線做流程盤點與自動化規劃，轉化為可視覺化、可追蹤、可模組化的流程。

**成果**  
降低人工作業負擔，建立可複製的數位化流程樣板，為後續 AI Agent 與知識庫奠基。

我的角色：主導規劃與導入

**這個案例證明的事**  
導入 AI 與自動化，不必一開始就更換既有系統。從單一產品線與高重複流程切入，風險最低、成果最快。

**案例 · 工具機／精密機械**

### 工具機指標大廠：AI 之前的底層基礎工程

**挑戰**  
資料封閉在各自獨立的系統裡，跨系統存在斷點；資安架構嚴格，核心系統不可動。

**做法**  
以製造業專屬的流程自動化方法論，在不破壞既有核心系統與資安架構的前提下，串接 ERP 與生產管理系統，優化資料自動流轉。

**成果**  
消除跨系統資料斷點，大幅降低人工重複登打與跨部門確認的負擔，為數據驅動決策奠定底層基石。

我的角色：顧問導入、方法論設計

**案例 · 資料儲存／資訊安全**

### 資安專業廠商：對安全要求最高的整合

**挑戰**  
內部多套獨立資料庫，資料需多方比對、手動搬移，且企業本身對資料安全標準極高。

**做法**  
導入 n8n 流程自動化平台，以低侵入式方式深度整合多套系統資料庫。

**成果**  
在確保資料完整性與安全性的前提下消除資訊孤島，商務營運與技術數據無縫同步。

我的角色：主導規劃與導入

**這個案例證明的事**  
連對資安最嚴格的企業都能完成串接。資安顧慮不該是不做的理由，而是選擇做法的條件。

**案例 · 被動元件／石英元件**

### 全球石英元件廠：AI 智慧助理與知識活化

**挑戰**  
高重複性的行政、技術查詢與知識檢索佔用大量人力；關鍵知識分散在個人手上。

**做法**  
協助設計 AI Agent 與企業知識庫架構，讓內部人員能自助處理重複性查詢。

**成果**  
把分散的知識轉化為可查詢、可應用、可擴充的智慧助理系統。

我的角色：架構規劃（與 RAG 技術原廠協同，專案進行中）

**其他產業經驗**

## 還有哪些產業的導入經驗？

- 工具機與金屬加工數位轉型輔導
- 3C 電子廠數據中台輔導
- 資安服務業 AI 導入
- 科技業 B2B 策展與行銷自動化
- 政府機關 AI 專案課程輔導
- 大專院校 AI 實作課程與演講

## 授課與工作坊單位

艾睿電子、家登精密、龍巖集團、安聯人壽保險、小叮噹科學遊樂園、陶作坊、墊一店液態矽膠、BNI 簡報工作坊、愛女孩國際關懷協會。

另於施耐德電機擔任企業內訓師（內部講師身分，與外部委訓性質不同）。

**授課地點**

## 企業內訓的授課地點怎麼安排？

企業內訓以**到貴公司會議室**進行為主——用你們自己的環境、你們自己的案例演練，效果最好，學員也不用移動。

雙北、桃竹苗、台中、台南、高雄皆有實際授課經驗，也承接**線上**與**混成**形式。若需外部場地，台北場常用台北車站、南港、內湖科技園區周邊的教育訓練場地，可協助代為安排。

**費用怎麼抓**

## 企業內訓的費用怎麼抓？

台灣市場上，具備業界實戰背景的企業內訓講師與顧問，鐘點行情大致落在**每小時一萬元上下**；半天（3–4 小時）與一天（7 小時）是最常見的規格。

實際報價取決於客製程度。**真正花時間的不是站在台上那幾小時，而是課前訪談與教材客製**——標準版教材，和依貴公司實際案例重新設計演練情境，備課成本差很多。所以我不用時數報價，用方案報價。

填寫需求表單後，我會安排一次 30 分鐘的需求訪談，並在兩個工作天內提供含課程大綱與報價的完整提案。

## 你的產業，也適用嗎？

告訴我團隊現在卡在哪裡，我會直接說這個問題該用內訓、AI 導入，還是根本不需要找外部顧問。30 分鐘，不收費。

[預約 30 分鐘診斷](/contact/)